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【CPD通知·在線】企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系搭建之供應(yīng)鏈管理模塊

2022-02-10 線上活動(dòng)

中文在線課程
    
課程概覽



企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系搭建之供應(yīng)鏈管理模塊


 

                日期:2022年1月20日(星期四)

                時(shí)間:15:00-16:00

                地點(diǎn): 在線

                費(fèi)用:   IPA會(huì)員免費(fèi)

                CPD學(xué)分:1學(xué)分

               推薦參會(huì)者:財(cái)務(wù)經(jīng)理及以上級(jí)別

 

             報(bào)名:

            請于2022年1月18日12:00前掃描下方二維碼,選擇“2022年1月20日在線企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系搭建之供應(yīng)鏈管理模塊”活動(dòng)后 根據(jù)指引提交預(yù)報(bào)名。(如滿員報(bào)名將提前截止)

 

          課程介紹

         數(shù)據(jù)化,不是單純的企業(yè)信息化升級(jí),而是通過數(shù)字技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理的深度融合,基于數(shù)據(jù)流的加速傳遞、價(jià)值深挖和創(chuàng)造的良性迭代循環(huán),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和增長創(chuàng)新。

 

       
          如何利用好數(shù)字系統(tǒng)增益企業(yè)的發(fā)展,您是否也有以下困惑:
  • 財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入慢、取數(shù)邏輯不同,部門間怎么協(xié)作?

  • 大量雜亂數(shù)據(jù)該如何分析和呈現(xiàn),為公司決策提供依據(jù)?

  • 成本核算如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理?系統(tǒng)該怎么落地,從哪入手?

     

     

      本系列課程基于講師26年的數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗(yàn),闡述了數(shù)據(jù)化管理體系搭建的主要思路,框架設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn);從銷售、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)三個(gè)角度,分別講解了銷售系統(tǒng)化的目標(biāo)、方法,訂單流程數(shù)據(jù)化;BOM設(shè)置基礎(chǔ)原則,存貨倉位管理及核算要點(diǎn);財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)對接流程,建立財(cái)務(wù)集中核算及分析體系,并科學(xué)助力企業(yè)經(jīng)營決策!
本課程為《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系搭建》第三課,本課程詳解了業(yè)財(cái)一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立方法,讓學(xué)員掌握MRP需求計(jì)劃、采購管理、存貨管理及核算流程。

 

     課程收益
        內(nèi)容全面:從框架設(shè)計(jì)到銷售管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)化建立,全面講解企業(yè)數(shù)據(jù)化管理體系搭建的要點(diǎn)、難點(diǎn)
         資深專家:講師擁有國內(nèi)大型上市公司26年的數(shù)據(jù)化管理及落地經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容均為實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
         聚集實(shí)戰(zhàn):詳解3大模塊管理數(shù)據(jù)化體系設(shè)計(jì),近30個(gè)核心知識(shí)點(diǎn),將數(shù)據(jù)價(jià)值極致發(fā)揮,助力企業(yè)利潤增長


 

講師介紹

華崢嶸

曾任多家上市公司、集團(tuán)化公司CFO

 

華老師擁有26年企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)及數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任國內(nèi)大型A股上市公司CFO,在元祖股份幫助企業(yè)成功完成IPO登錄主板A股。常年為多家上市公司及集團(tuán)性國企提供企業(yè)管理和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù),曾幫助多家上市公司前期的IPO輔導(dǎo)、框架設(shè)計(jì)、商業(yè)模式梳理、企業(yè)數(shù)據(jù)化建立及實(shí)施咨詢、框架結(jié)構(gòu)性稅籌與業(yè)務(wù)經(jīng)營性稅籌,并取得優(yōu)秀成績。華老師授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、制度方案落地性強(qiáng)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)全面、擅于方案編寫與執(zhí)行、善于溝通交流,服務(wù)過眾多知名企業(yè),如:光明集團(tuán)、元祖股權(quán)、旺旺食品、一緒壽喜燒、薇凱醫(yī)療、三得利食品等。

                          課程流程

 

              15:00 課程開始,主持人致辭
              15:05 供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)化體系
              打破對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的誤解

              供應(yīng)鏈管理核心問題

              數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建立

             數(shù)據(jù)化采購管理系統(tǒng)建立

              數(shù)據(jù)化存貨管理系統(tǒng)建立

 

 

聽課說明

凡報(bào)名參加該課程學(xué)習(xí)的會(huì)員請知曉:

1. 凡您報(bào)名參加該在線直播課程學(xué)習(xí),即同意授權(quán)協(xié)會(huì)將您的姓名、單位(統(tǒng)一為:公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì))、職務(wù)、電話、郵箱提供給課程供應(yīng)商供開通學(xué)習(xí)賬號(hào);協(xié)會(huì)已經(jīng)與課程供應(yīng)商簽署保密協(xié)議,約定通過本課程合作獲取的信息不可用于非本課程學(xué)習(xí)外的其他任何推廣;

2. 課程開始前協(xié)會(huì)將發(fā)送詳細(xì)聽課流程至您的預(yù)留郵箱,請注意查收。

聯(lián)系我們

  • 郵件:china.service@ipaau.org.cn;

  • 咨詢熱線:400 999 0590 或 010 8446 7570

 



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