永久免费观看美女裸体的网站,黑人处破女免费播放,久久香蕉国产线看观看精品yw,插B内射18免费视频

斜杠，前幾年特別熱的一個(gè)詞，但是今天想在斜杠前面加上專業(yè)的字眼，另一個(gè)解釋是財(cái)務(wù)人職業(yè)里的不變與變。斜杠前后有很多種選擇，但今天比較強(qiáng)調(diào)的是用專業(yè)去連接斜杠前后的內(nèi)容，讓大家在財(cái)務(wù)的整個(gè)發(fā)展過程中秉承專業(yè)的價(jià)值，追求不變的東西。

財(cái)務(wù)人的前五年一般都是在瘋狂的考證中度過的。從CPI到ACCA，各種各樣的證書。到了財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)層面，大概是5-10年。這個(gè)時(shí)候他需要去學(xué)習(xí)更專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，需要管團(tuán)隊(duì)，跨部門溝通，對(duì)很多信息化的內(nèi)容也會(huì)漸漸有了認(rèn)知。經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)15年是一個(gè)中位數(shù)，從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)大概是15年，但是當(dāng)你坐上財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置你會(huì)發(fā)現(xiàn)，又不一樣了，它會(huì)跳出財(cái)務(wù)的本質(zhì)工作上的限制，更多的站在企業(yè)的經(jīng)營層面、戰(zhàn)略層面、去看待整體布局。跳到CFO 至少是需要20年+ 的時(shí)間，這個(gè)階段面臨的就更多了，外部資源的統(tǒng)籌，投資者關(guān)系的管理，再進(jìn)行很多轉(zhuǎn)型，萬一稍微有一點(diǎn)差池，可能轉(zhuǎn)型就是失敗的。這條路就是典型的財(cái)務(wù)人的成長之道。這條道路讓我們?cè)谧非舐殬I(yè)巔峰這個(gè)動(dòng)作時(shí)受到了很大的影響，前十年可能在研究從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)這條道路怎么走，近兩年來，我們?cè)谔剿鲝呢?cái)務(wù)總監(jiān)到CFO，是不是有另一條路可以幫助財(cái)務(wù)去發(fā)揮他們的專業(yè)價(jià)值。

先確認(rèn)方向，然后構(gòu)建知識(shí)模型，完善知識(shí)產(chǎn)品。通過簡(jiǎn)單方式去營銷，比如說財(cái)務(wù)小伙伴王咨詢顧問，財(cái)稅顧問，講師方向去轉(zhuǎn)型。圍繞3個(gè)詞開展所有的工作，4個(gè)步驟交叉去進(jìn)行。1.0重在一個(gè)人走得快，在這過程中去尋找外部的很多力量的幫助。

在有了一個(gè)驗(yàn)證成功的產(chǎn)品模式之后，尋找合伙人，確定在更大層面的商業(yè)模式，從產(chǎn)品規(guī)劃到組織設(shè)計(jì)。2.0重在找到一群人，然后一起走的更遠(yuǎn)。

內(nèi)：背景圖譜 看自己10-20年的背景，通過背景圖譜幫助大家尋找一些message，找到各個(gè)階段的專業(yè)特長、成就數(shù)據(jù)、高光時(shí)刻、至暗時(shí)刻。

外：組織洞察 看組織，認(rèn)準(zhǔn)服務(wù)的對(duì)象即企業(yè)，洞察組織，感知組織。這不是一個(gè)迅速能掌握的過程。

中國99%的企業(yè)目前還是運(yùn)用的1972年的組織生命周期理論。組織是生長出來的，企業(yè)所有的問題，都有它生長的場(chǎng)景，都不是一夜之間出來的問題，一定是在他長大的過程中出現(xiàn)的。從團(tuán)伙型結(jié)構(gòu)到職能型結(jié)構(gòu)，需要專業(yè)化去管理，所以有了人事部，有了財(cái)務(wù)，但是這個(gè)隔離不是人為去隔開，是這個(gè)專業(yè)讓我們形成了隔離。第三階段的授權(quán)型組織和第四階段的大部門結(jié)構(gòu)授權(quán)組織，相當(dāng)于事業(yè)部，但是創(chuàng)事業(yè)部一定是結(jié)構(gòu)發(fā)展到了一定的階段之后，因?yàn)槁毮懿块T創(chuàng)造了專業(yè)的壁壘，創(chuàng)造了部門墻。

內(nèi)：數(shù)理邏輯把自己的經(jīng)驗(yàn)通過數(shù)理邏輯方式整理出來，形成自己的內(nèi)化的數(shù)理模型

外：學(xué)科賦能通過所選定方向，利用學(xué)科體系去賦能，幫助自己去構(gòu)建更大面的模型，而非一個(gè)點(diǎn)。

點(diǎn)線面體構(gòu)建模型。

點(diǎn)：用數(shù)理邏輯去羅列自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)能力，適用工具，然后將其以模型化、數(shù)字化的形式落地。

線：線性拓展。解決條件性問題。

面：分層面進(jìn)行拓展，比如組織，服務(wù)以項(xiàng)目制導(dǎo)向的企業(yè)亦或是服務(wù)連鎖型企業(yè)，需要看組織特性。

體：把學(xué)科和跨學(xué)科的內(nèi)容融合到模型中。

內(nèi)：文案策劃   必須自己做文案，可以找專業(yè)人士幫助修改。

課程介紹：課程名稱   課程大綱   課程文件

咨詢方案：咨詢介紹   咨詢流程   咨詢案例

外：過程咨詢   用過程咨詢的方式去連接后期要去服務(wù)的企業(yè)客戶。

專家模型---內(nèi)容產(chǎn)品

診斷模型---診斷產(chǎn)品

過程模型---解決方案產(chǎn)品

ORJI模型簡(jiǎn)化：觀察  情緒反應(yīng)  做出判斷  干預(yù)

內(nèi)：私域流量   抓住熟人 私域  機(jī)構(gòu) 平臺(tái)

外：合作矩陣   構(gòu)建自己的合作矩陣來幫助自己更好的去推薦項(xiàng)目和課程。